×”× ×” עוד מספר דוגמ×ות שמר×ות עד כמה משפיע היחס ×”×©×•× ×” לסמכות בתרבויות ×©×•× ×•×ª על ×¢×•×œ× ×”×¢×‘×•×“×”:
כל ×–×” משפיע על הקבוצה עצמה כצוות ומעלה ×ת הש×לות הב×ות: ×יך ×פשר ×œ×‘× ×•×ª לכידות בתוך צוות ×”×˜×¨×•×’× ×™? מי ×חר××™ על ×‘× ×™×™×ª הלכידות: ×”×ž× ×”×œ, ×”×©×—×§× ×™×, ×”×והדי×(כוחות החוץ), המטרה המשותפת- הרי כל ×”×©×•×ª×¤×™× ×œ×§×‘×•×¦×” ×¨×•×¦×™× ×œ× ×¦×— ×ת הקבוצות היריבות? ×ו ×ולי בעלי הקבוצה ×ו המדיה? לגבי הכדורגל עולה מקרי×ת הכתבות משהו ×חד ×©×©×•× ×” מ××¨×’×•× ×™× ×¢×¡×§×™×™× ×•×–×” שפה. ב××¨×’×•× ×™× ×‘×™× ×œ×ומי×, יש מעיין 'הסכמה' ששפת התקשורת תהיה ב×× ×’×œ×™×ª, ×’× ×× ×–×” שפה ×©× ×™×™×” עבור רוב ×”×ž× ×”×œ×™× ×•×¢×•×‘×“×™×, בכדורגל כדי ×©×”×©×—×§× ×™× ×™×©×ª×œ×‘×• היטב בקבוצה × ×“×¨×©×ª ×ž×”× ×œ×ž×™×“×” של שפה מקומית (לגבי מ××ž× ×™× ×–×” תלוי ×›× ×¨××” ברצון ומודעות המ×מן).
כל ×”×“×‘×¨×™× ×”×œ×œ×• ×œ× ×ª×ž×™×“ ב××™× ×‘×§×œ×•×ª ×›×שר יש צוות ×‘×™× ×œ×ומי במשחק. להלן דוגמ×ות מכתבות שהיו ×‘× ×•×©×: חישבו על ההשלכות ×©× ×•×¦×¨×•×ª ×‘×¦×•×•×ª×™× ×לו, ×ž×‘×—×™× ×ª ×”× ×•×©××™× ×©×œ יחסי ×× ×•×© בין ×¢×ž×™×ª×™× ×•×ž× ×”×œ×™×, יכולת הבעת דעה ×ישית של כל עמית ×•×”×™×—×¡×™× ×‘×™×Ÿ ×¢×ž×™×ª×™× ×¢×¦×ž× ×•×”×©×¤×¢×ª× ×¢×œ ×חידות הצוות, מהות יעד משותף שמ×חד ×ת כלל הקבוצה מול מטרות ×§×˜× ×•×ª יותר חלקן ×’× ×ישיות, × ×™×”×•×œ קשרי לקוחות תוך ×‘× ×™×™×ª ×™×—×¡×™× ×¢× ×œ×§×•×—×•×ª וספקי×, ×•× ×™×”×•×œ ×¢×•×‘×“×™× ×‘×מצעות מתן פרגון ×ו העברת ביקורת ×œ×©×—×§× ×™× ×‘×¦×•×•×ª, וכדומה.
×”× ×§×•×“×” הזו הובילה ××•×ª× ×• לדבר על ×”×ופן שבו הרבה ישר××œ×™× ×¨×•××™× ×ת ×”×’×¨×ž× ×™×, ×›×× ×©×™× ×©×ž××•×¨×’× ×™× ×™×•×ª×¨ מידי. על ×–×” רבקה מיד ש×לה "מה ×–×” יותר מידי מ×ורגן?
" ולכן חשוב לזכור, שכ×שר ×× ×• ×ž×“×‘×¨×™× ×¢×œ תרבות, ×× ×• ×ž×“×‘×¨×™× ×¢×œ הרב-ממדיות שיש בתרבות: ×ž× ×”×’×™×, סמלי×, ×¢×¨×›×™× ×©×§×©×•×¨×™× ×œ×‘×™×ª, לעבודה, לחברי×, לל××•× ×•×œ×ופי של כל ×ד×. ולכן ×’× ×©×ž×“×‘×¨×™× ×¢×œ תרבות עסקית של ×ž×“×™× ×”, יש בכל מקרה לשלב ×¡×§×¨× ×•×ª, רצון ללמידה, ×¡×‘×œ× ×•×ª, יכולת ×œ× ×¡×•×ª לר×ות ×ž×¦×‘×™× ×ž×ž×¡×¤×¨ זויות ר××™×™×”, ובעיקר לשמור על ×¢×™× ×™×™× ×¤×§×•×—×•×ª, כדי להיות ×ž×¡×•×’×œ×™× ×œ×‘×¦×¢ ×ת ההת×מות המת×ימות ×›×שר × ×“×¨×©. וזה ×œ× ×¤×©×•×˜.
××– מה עושי×? ×יך לדעתך ×יש מכירות ישר×לי ×©× ×ž×¦× ×‘×ª×—×™×œ×ª דרכו המקצועית ×”×‘×™× ×œ×ומית, יכול להשתלב ולהצליח בתפקידו?
×œ×¡×™×›×•× ×בקש לחזור לש×לה של חברי מישר×ל מזווית הר××™×” של התקשורת הבין-תרבותית ולש×ול לדעתכ×: מדוע לדעתכ×, החבר שלי ×œ× ×ž×§×‘×œ ×ž×¢× ×” שלילי להצעות שלו כספק ×ו לקוח ×¤×•×˜× ×¦×™×לי?
מיכ×ל ביקש לשוחח על שגי×ות × ×¤×•×¦×•×ª בשיווק ×‘×™× ×œ×ומי, ×‘×˜×¢× ×” שהפרדוקס במקצוע השיווק ×”×•× ×©×”×©×¤×” ×”×™× ×¤×©×•×˜×” ×•×”×¢×§×¨×•× ×•×ª ×§×œ×™× ×œ×”×‘× ×”, ×בל ×›×שר ×‘×•×—× ×™× ×œ×ž×” ×¢×¡×§×™× × ×›×©×œ×™×, ×–×” קורה בדרך כלל כתוצ××” מקבלת החלטות שיווקיות ×œ× ×˜×•×‘×•×ª.
×בל ×× ×™ חייב לומר לך ש×× ×–×” ×”×™×” קורה בשוודיה, ×–×” ×œ× ×”×™×” מצליח, ×›×™ ×”× ×”×™×• שו××œ×™× ×ותי הרבה ש×לות ו×ולי ×פילו ×ž×ª×™×™×—×¡×™× ×œ×˜×•×Ÿ ×”× ×—×•×© כמשהו קצת יהיר, ו×ילו בסיטו×ציה זו בקורי××” הבטחון ×©×”×¤×’× ×ª×™ שידר סמכותיות, וקורי××” כחברה היררכית בצורת קבלת ההחלטות שלה, העריכה ×–×ת. ×‘× ×•×¡×£ ×”×™×” ×’× ×ž×©×§×œ לצורת ×”×”×ª× ×¦×œ×•×ª שלי, שכללה ×”×ª× ×¦×œ×•×ª ברורה בתחילת דברי, לקיחת ×”××©× ×‘×ª×§×œ×•×ª, ו××– פירוט של כל ×”×¦×¢×“×™× ×©×× ×§×•×˜ לתיקון הבעיה, וזה בווד××™ ×ª×¨× ×œ×™×¦×™×¨×ª ×¨×•×©× ×©×× ×™ ×עמוד במילתי, כמו שהיה בסופו של דבר.
ולסיכו×, ×שמח לשמוע על מקרה שבו ×”×™×” הרבה לחץ ×•×¡×›× ×” לעסקה ×‘×™× ×œ×ומית, והרגשת שבזכות פעילותך, המצב ×”×©×ª× ×” לטובה?
מיכ×ל בעבודתו שו×ל ×ת היצו×× ×™× ×¢×™×ž× ×”×•× ×¢×•×‘×“ לגבי כל דילמה ×ו החלטה, 'למה?', כלומר '× ×¡×” ×œ× ×ž×§ לעצמך מדוע ×תה עומד לקבל החלטה זו ?' למשל 'למה בחרת לחדור לשוק ×ž×¡×•×™× ×•×œ×ž×›×•×¨ שירות ×ו מוצר ×ž×¡×•×™× ×“×•×•×§× ×©×?' ×œ×˜×¢× ×ª×• ×× ×”×ª×©×•×‘×•×ª של היצו×ן ××™× ×Ÿ מספיק טובות, יש ל×סוף עוד מידע, ×›×™ מידע משפר ×ת ×יכות קבלת ההחלטות click here ובסופו של דבר חוסך מש×בי×.
×”×ž×©×ª×ª×¤×™× ×™×ª×¨×’×œ×• ×ž×¦×‘×™× ×•×“×™×œ×ž×•×ª מחיי העבודה שלה×, וירכשו ×ž×™×•×ž× ×•×™×•×ª ×•×›×œ×™× ×‘×™×Ÿ ×ª×¨×‘×•×ª×™×™× ×œ×©×™×¤×•×¨ ההצלחות העסקיות, ×•×”×™×—×¡×™× ×”×‘×™×Ÿ ×ישיי×.
Even though looking for Strategies and tools to boost co-Procedure and belief among Israeli who have already been dealing with American, Germans and Japanese colleagues, I learned The Diversity Icebreaker (DI) website. The Diversity Icebreaker is actually a Resource based upon three components: a self-scoring person questionnaire, team things to do and debriefing. It really is Utilized in workshops by using a time span of about ninety minutes and it aims at speaking about issues of differentiation, stereotyping, group identity & cohesion, strategies for coping with various behaviors and teamwork.
מודעות לכך שיש מדרגי סמכות ×©×•× ×™× ×‘×ª×¨×‘×•×™×•×ª ×©×•× ×•×ª, ×•×‘×—×™× ×” של משמעותן יכולה ליצור בכל ×חד מ××™×ª× ×• ×›×œ×™× ×œ×–×™×”×•×™, ×”×‘×—× ×”, ×•× ×§×™×˜×ª צעדי פעולה שיגבירו ×ת ×”×”×‘× ×” בין ×”×¦×“×“×™× ×•×”×”×¦×œ×—×” העסקית.